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企业管理课程/ Public Class
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  湖南大学卓越企业家研修班招生简章 

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岳麓山下,千年学府,传承经世致用之道,从容应对未来挑战

橘子洲畔,三湘精英,打造企业湘军之魂,坚实铸就基业常青

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      三军决胜,系于将帅。一个企业的成功首先取决于其灵魂人物——总体裁决者的成功。管理者既须提要钩玄,堪破迷局,又要洞若观火,入木三分。

  自2007年3月“卓越企业家研修一班”首届开班以来,已经有数千名来自湖南各地(包括很多外省来湘发展)的各行各业企业家、企业高层管理者、政府经济管理干部等加入了这个学习队伍。同时,各届同学之间已经通过资源整合共享,促成了多家企业上市运作、融投资及各种战略合作,形成了一个真正有价值的高端商业人脉平台。

  

【研修目的】

     以道御术,固本求源;融通中西,经世致用。

  ——开阔管理视野,系统管理知识,完善管理体系,锤炼管理智慧,创新管理水平;
  ——拓展高端人脉,增进企业交流,延展商业机会,享受从容生活,重温校园情怀。

  

【学习对象】

  企业的董事长、总裁CEO、总经理、副总经理等高层管理者;

  参加过MBA、职业经理人培训等高层管理者学员。


【学员构成】

  职务背景:企业家占64%,高层管理者(职业经理人)占32%,其他占4%。
  行业背景:历届学员涉及的行业几乎涵盖了金融、投资、建筑、地产、家居装饰、酒店、餐饮、快速消费品、文化、体育、娱乐、医疗、保健、汽车、配件、物流、机械制造、矿业、化工、造纸、科技、电子、仪表、IT、通讯、贸易等所有行业。

  平均年龄:38岁,男女比例: 76%比24%。

  

【课程特色】

强大的师资阵容:

师资均为北大、清华、人大、上海交大等资深教授和国内各领域的顶级权威专家,学院派和实战派有机结合,博采众家之长是我们建立品牌的基本要素。

实用的课程内容:

注重实战实效,紧密结合企业实际,围绕企业管理的核心进行模块化设计,使学员在最短的时间内学习最多的管理知识,以达到最佳培训效果。

先进的教学模式:

教学采用国际通用的案例教学法,理论讲授和案例演练有机结合,注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。

最佳的交流平台:

借助卓越企业家研修班同学会平台,建立学员之间、企业之间、企业和社会之间的纽带和桥梁,进行整合资源,共谋共赢。

丰富的教学活动:

拓展训练,企业考察,各种高层管理论坛、专题讲座,大型联谊年会和精彩活动,为您谱写丰富多彩的人生。

严格的教学管理:

班级安排专职班主任老师全程跟踪和管理班级,选举班长等班委成员,建立每位学员的个人学习档案,确保每位学员都学有所获。

周到的教学服务:

班主任以学员为中心,全程跟踪学员的学习和进展,全心全意为学员服务,及时将学员的学习情况反馈给授课老师,授课老师根据反馈进行优化。



【师资阵容】

  余明阳   上海交通大学品牌战略研究所所长,联合国国际信息科学院(IIA)院士
  郑晓明   清华大学经济管理学院教授,中国管理科学院科学研究所所长
  喻景忠   中南财经政法大学博士、教授,中国税法编篡者之一
  许玉林   中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问
  汪  涛  武汉大学经济与管理学院副院长、教授、博导,兼任中国市场学会副秘书长
  李孔岳   经济学博士、中山大学管理学院教授,兼任广东中青年经济学会理事
  潘国陵   复旦大学博士后,上海海事大学教授,霍英东教育基金优秀奖获得者
  谢获宝   武汉大学EMBA教学指导委员会副主任、中南财经政法大学博士后。
  王  龙   清华大学工学院教授、博士生导师
  翟新兵   中国著名实战派企业管理专家,北大、清华EMBA总裁班特聘教授
  张永光   清华大学博士生导师,国内知名战略与管理专家
  国世平   深圳大学经济学院国际金融研究所所长、国家发改委特邀研究员
  孙中一  著名经济学家,前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长,天津工业大学教授
  


【课程设置】

  经典EMBA核心课程,三大模块精选,思维创新与实战模拟同步进行:


三大
模块

主要课程

课程内容

企业
经营

发展

企业战略  管理

注重企业的战略设计及战略运作,了解战略的本质及对企业的作用,了解战略的推进手段与模式的建立方法,掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法,依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。

战略性市场管理

以正确的营销观念,指导企业的决策;明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案,控制营销团队的组织实施。

领导
力与
团队
建设

领导力与执行力

通过对领导力与执行力的核心要素与科学原理的系统剖析,使企业领导者掌握决断艺术、激励艺术、沟通认同与用权艺术、用人艺术,发现执行者背后的动力键,并辩证的处理好领导与执行之间的关系。

高级人力资源管理

如何为实现企业的总体发展战略,策划、制订企业的人力资源战略,如何发挥人力资源的最大效益,确立人力资源的量化指标,实现人力资源对现代企业的意义,是本课程的宗旨。

北京快乐8

从北京快乐8理解误区开始研究北京快乐8的内涵、北京快乐8三大结构要素(企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素)、构成北京快乐8的5个方面:(企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络)等,分析中国与西方北京快乐8的差异性,帮助企业家如何构建中国式的北京快乐8。

管理与沟通

管理从沟通开始,沟通从心理开始的,沟通是有条件的。通过运用沟通的技巧来培养自己审时度势、看清自己环境周围变化的眼光,分辨、了解周围人的位置,训练说得体的话,做得体的事,从而提升管理技能。

组织行为学

采用系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、经济学和政治学等知识,从个体行为、群体行为和组织系统等方面探讨组织管理中的心理与行为规律,从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。

公司
治理

战略
理财

资本运营与风险管理

制订企业扩张模式,解决扩张不同阶段中资本、人才、产权、风险等问题;对企业进行公司化、资本化改造,以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。

财务管理与价值创造

即总经理的财务管理,主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务,了解财务的控制职能及风险的规避。

公司治理与税务筹划

首先以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素。在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。

附  注

  1. 从3个模块中安排10门课程必修。
  2. 根据师资排课情况及经济形势、管理热点等,每个班的课程可能有1-2门调整。
  3. 实际课程安排以各班课表为准。

  【教学增值服务】


增值
服务
项目

项  目

主要内容

野外拓展训练

针对性地将管理理念与拓展活动融合在一起。以自然为舞台,以运动为依托,以体验为方式,以感悟为目的,从而加强学员间团队合作意识及彼此的信任,增强各班级凝聚力、开拓力。

专题讲座及湖湘企业高管论坛

不定期邀请国内知名管理专家、政界专业人士前来进行大型论坛,学员将有机会分享国内外最新研究成果、管理实践、政策动态,从而更深层次上开拓思路,开展丰富多彩的考察学习活动,创造更多的交流机会,提供高层人脉互动的平台。

联谊活动    (联谊会、年会)

每年春节前组织全体学员年会;平常不定期举办各种联谊会。旨在进一步加强总裁班学员之间的联络与沟通。

名企及学员优秀企业考察

不定期组织国内外名企及学员优秀企业考察,实地感受成功管理精华,交流管理心得,学以致用。

国内外游学  (费用另计)

学习期间,结合教学计划安排国内外知名企业考察参观,并邀请企业相关负责人一起交流先进管理经验;欧美游学、新加坡游学、日韩游学、港澳台游学等考察活动相辅相成,给予学员最前沿、实用的行业知识和工作经验分享,观摩先进经验;


    【报名流程】:提交入学申请表   学校审核   择优录取   颁发录取通知书   缴纳学费
  报到入学。
  【报名资料】:工作证明或企业营业执照一份、身份证复印件一份、学历证明复印件一份、名片二张、近期彩照1寸四张。
  【学    制】1年半,不脱产学习;每月集中两天授课。
  【学    费】学费56800元(含课程授课费、资料费、教材讲义费、证书费、结业照等)
  【证    书】通过一年的学习,修完湖南大学卓越企业家研修班全部课程的学员,可获得湖南大学卓越企业家研修班结业证书。
  【上课地点】 湖南大学北校区水上电子楼
  移动课堂(1-2次到学员企业或外地考察学习)
       咨询电话:18670304139    任老师


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