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课程回顾|湖南大学卓越总裁班1月课程《国学智慧与现代企业管理》

发布时间:2019-01-15  浏览量:858

1月12日-13日,湖南大学总裁研修班迎来了2019年的首次课程,新的一年我们总裁班学员不畏严寒,从四面八方赶来,一起聆听著名管理实战专家张永光教授的《国学智慧与现代企业管理》课程。
张永光教授教授运用国学智慧,从工作到生活到思想,给同学们带来了一场丰盛的思想盛宴。
张教授说,知识是别人的经验,智慧才是自己的经验,企业家在管理方面要管好“事”和“人”,也即孟子所说的“善政得民财,善教得民心。”“善政得民才。”强调制度对企业管理的重要性。“善教得民心。”强调文化对企业管理的重要性。小公司定制度,注重公平,大公司定文化,强调组织和谐,才能促进企业可持续发展。在企业用人方面,企业家们要善于学习古人的智慧——“周礼,秦制,汉习,唐风”,遵循“人与技能分开”的原则,尤其是在关键岗位,要注意切断工作流程,实现个体专业,组织高效,领导轻松,形成运营链,保证企业整体的高效运转。
在企业用人方面,张教授用“人”字的结构说明,“人”相互支撑、有长有短、有起有落,企业经营者要在心态上和组织管理上运用好“人”的要素。要遵循“把人和技能分开”、“关键岗位工作流程切段”的原则,做好人才的培养和复制,才能使企业高效运转,扩大规模。张教授还以《道德经》为例,指明最好的上下属关系是“让下属过上富人的生活、处于穷人的状态”。

在商业模式方面,张老师以五种商业模式为主,分别以价格驱动、以服务驱动、以技术驱动、以资源驱动、以需求驱动,挖掘不同模式下的本质问题及经营思路。张教授的课程有激情,思路清晰,解决企业实际遇到的问题;有方法、内容详实、通俗易懂、观点明确,案例丰富且针对性强。灵活互动的授课方式也得到学员们一致认可。同时他巧妙地结合历史典故,旁征博引、妙语如珠,把抽象的执行力理论形象的展现给学员,使大家在轻松愉快的氛围下收获颇多、深受启迪。 

 

张教授和同学们分析了企业员工的分类,更方便与管理者将合适的人放在适合的岗位。
企业员工一般有四种类型
第一类为有德有才型,属于圣人,相当于马,用人方法是赛着用,给机会;
第二类为德高才低型,属于君子,相当于牛,用人方法是护着用;
第三类为才高德低型,属于小人,相当于狗,要训着用;
第四类为德低才低型,属于愚人,相当于猪,要哄着用。
企业不同发展时期用人不同:
企业启动期,以业务为导向,要用第三类人;
企业规范期,以财务为导向,要用第一类人;
企业复制期,以法律为导向,要用第二类人;
企业僵化期,以文化为导向,要用第四类人。

张教授幽默轻松的授课风格深受同学们的喜爱,同学们对老师的精彩授课报以最热烈的掌声。在课堂上随时与大家互动提问,同学们两天都保持良好的课堂纪律。下课期间,张教授也是耐心的解答每一个同学的疑问。张老师授课幽默风趣,使同学们在轻松欢快的气氛中,加深了对国学智慧与企业管理的了解,感受到国学精粹的博大精深,明白在现代企业管理中,学会将领导力和国学智慧相结合,并将其运用于企业管理的重要性。希望在以后的日子里,大家能够继续开阔视野、提升理念、交流互动、增进友谊、全面进步!


张老师经典语录:

1、活着的四界:天地界、道德界、功利界、自然界
2、企业要让员工过上富人的生活,处于穷人的状态。
3、用人方法:虚其心吗,实其腹,热其志,强其骨。
4、这个世界上所有没有目标的人都在为有目标的人服务。
5、垄断的实质是一种思维习惯。
6、流程只有闭环才有效,闭环后系统优化才进步。
7、制度是为结果服务的。
8、学会把事情做到比别人好一点点,身边的有利因素会主动来找你。
9、拿得起放得下和一个人的“格局”息息相关。
10、风水不是玄学,不是科学,是概率学。
11、企业要把人与技能分开,企业要把能力与资历分开,企业要把资产和经营分开。
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